Вопрос для ЧП

[Синхролайн]

Мое личное мнение - важен не объем, а тенденции. Если у тебя фиксированный прирост клиентов - это тоже по-своему плохо. Есть вероятность, что завтра будет спад. Многие психологи любят сравнивать бизнес с велосипедом. Пока крутишь педали - едешь, а перестанешь - упадешь. Необходимо ориентироваться на отсноительный и абсолютный прирост клиентской базы. Если есть прирост, есть средства на дальнейшее развитие. Все остальное - стагнация и устаревание.

[old]

Сообщение от [b

Цитата[/b] (Синхролайн @ 05 Января 2004, 21:25)]Если есть прирост, есть средства на дальнейшее развитие.

Сомнительное утверждение.
Наличие средств "на дальнейшее развитие" напрямую зависит от объема прироста.
Вы противоречите сами себе.

[Синхролайн]

Именно. Я не противоречю, а подчеркиваю. Чтобы выдерживать конкуренцию, необходимо снижать издержки. Для этого необходимо наращивать клиентскую базу. И вот тут получается взаимосвязь. Наращивая базу, необходимо наращивать мощности. Наращивая мощности, необходимо больше тратить. Больше тратишь - больше издержки. Развитие "ползком" возможно только при внешнем инвестировании, либо диверсификацией бизнеса. Именно поэтому сложно найти только хостинговую компанию (среди услуг только услуги хостинга) с небольшой клиентской базой. Если не будет прироста, она рано или поздно начнет разваливаться. Есть и другой вариант - рост до определенного уровня и дальнейшая продажа более крупной компании или крупному инвестору. Тогда проблема "хвостовой части" развития компании ложится на плечи этой крупной компании. Инвестор же имеет определенные риски.

[old]

Нарисованная Вами схема - модель типичной финансовой пирамиды и ничего общего с серьезным и стабильным бизнесом не имеет.

[Синхролайн]

Без комментариев...